{"id":6289,"date":"2021-12-16T10:16:55","date_gmt":"2021-12-16T09:16:55","guid":{"rendered":"https:\/\/durch-die-haut.de\/?p=6289"},"modified":"2022-05-07T11:08:34","modified_gmt":"2022-05-07T09:08:34","slug":"we-care-we-create-we-deliver-unsere-bestimmung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/we-care-we-create-we-deliver-unsere-bestimmung\/","title":{"rendered":"We CARE. We CREATE. We DELIVER. Unsere Bestimmung."},"content":{"rendered":"\n
\"We<\/figure>\n\n\n\n

F\u00fcr viele Menschen war die Pandemie ein Katalysator f\u00fcr einige grundlegende Entscheidungen \u00fcber ihren k\u00fcnftigen Lebenssinn. Eine Bestimmung im Leben ist schon immer wichtig gewesen – f\u00fcr den Einzelnen wie auch f\u00fcr Organisationen und Unternehmen. Heute scheint sie mehr denn je eine grundlegende Priorit\u00e4t zu haben.<\/p>\n\n\n\n

Eine k\u00fcrzlich von der University of Pennsylvania durchgef\u00fchrte Studie1<\/sup> belegt, dass Menschen, die ein gr\u00f6\u00dferes Gef\u00fchl der Sinnhaftigkeit haben, weniger einsam sind und w\u00e4hrend der Pandemie bessere Lebensentscheidungen getroffen haben.<\/p>\n\n\n\n

Diese Klarheit in der Bestimmung ist f\u00fcr den Erfolg und die Stabilit\u00e4t von Organisationen gleicherma\u00dfen wichtig. Eine von der Harvard Business Review2<\/sup> ver\u00f6ffentlichte Studie ergab, dass Unternehmen mit einer klaren und allgemein verstandenen Bestimmung ein \u00fcberdurchschnittliches Wachstum verzeichnen konnten: 52 % der zweckorientierten Unternehmen verzeichneten ein Wachstum von mehr als 10 %, verglichen mit 42 % der nicht zweckorientierten Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Bei LTS sind wir uns der Bedeutung einer klar definierten Bestimmung bewusst. Wir glauben, dass sie uns von unseren Mitbewerbern unterscheidet und das Wirken unserer Mitarbeiter in einzigartiger Weise erfasst. Im Folgenden sprechen wir mit einigen Mitgliedern des F\u00fchrungsteams dar\u00fcber, was diese Bestimmung f\u00fcr sie bedeutet und warum sie ihrer Meinung nach von entscheidender Bedeutung f\u00fcr den k\u00fcnftigen Erfolg des Unternehmens und seiner Mitarbeiter ist.<\/p>\n\n\n\n

„Ich wei\u00df, dass wir wirklich Gro\u00dfartiges bewirken k\u00f6nnen.“<\/h2>\n\n\n\n

„Als Individuen beginnen wir jeden Tag mit einem Ziel und konzentrieren uns auf die Aufgaben und Herausforderungen, die vor uns liegen. Wenn eine klare und \u00fcberzeugende Bestimmung eine Organisation eint und die Talente und die Energie des Einzelnen nutzbar macht, k\u00f6nnen wirklich gro\u00dfe Dinge geschehen. Das ist es, was ich hier bei LTS sehe, wo We CARE, We CREATE, We DELIVER unsere Bestimmung definiert und unser Handeln jeden Tag antreibt.“<\/p>\n\n\n\n

Dave Doles, President and Chief Executive Officer der LTS Corp. in den USA und Mitglied des Global Leadership Teams, hat eine sehr klare Interpretation der LTS Bestimmung\u2026<\/p>\n\n\n\n

„Wir machen uns Gedanken um Patienten und die Kunden, die wir betreuen. Das Wissen, dass das Leben von Millionen von Patienten durch LTS jeden Tag in irgendeiner Weise verbessert wird, gibt allem, was wir tun, einen Sinn. Diese F\u00fcrsorge erstreckt sich auch auf unsere Mitarbeiter, ihre Familien und unsere Communities, die alles, was wir tun, erst m\u00f6glich machen.<\/p>\n\n\n\n

Wir schaffen etwas, weil wir uns nie zur\u00fccklehnen. Wir sind \u00fcberzeugt, dass wir immer noch bessere Technologien f\u00fcr die Behandlung von Patienten entwickeln, dass wir unseren Kunden einen besseren Mehrwert bieten oder dass wir bessere M\u00f6glichkeiten zum Schutz unserer Mitarbeiter und der Umwelt schaffen k\u00f6nnen. Ich betrachte diesen Spirit der Kreativit\u00e4t als einen der Grundpfeiler von LTS, der bis heute anh\u00e4lt und auch in Zukunft zu unserem Erfolg beitragen wird.<\/p>\n\n\n\n

Wir liefern. So schaffen wir Vertrauen. Ob es sich um das Vertrauen unserer Kunden, das Vertrauen unserer Eigent\u00fcmer oder das Vertrauen unserer Kollegen handelt – Vertrauen zu gewinnen und zu erhalten ist der Weg der LTS. Jeden Tag erf\u00fcllt es mich mit Stolz, wenn ich sehe, wie sich die Teams im gesamten Unternehmen bem\u00fchen, Erwartungen zu erf\u00fcllen und zu \u00fcbertreffen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den Einzelnen wie auch f\u00fcr Organisationen sind Wachstum und Erfolg nie einfach. Auf dem Weg dorthin gibt es immer wieder Herausforderungen. Um Herausforderungen zu \u00fcberwinden und unsere Ziele zu erreichen, ist das Engagement f\u00fcr ein klares Ziel unerl\u00e4sslich. Ich wei\u00df, dass wir mit unserem Engagement f\u00fcr CARE, CREATE und DELIVER wirklich Gro\u00dfes bewirken k\u00f6nnen. „<\/p>\n\n\n\n

„Ich bin stolz darauf, dass wir Medikamente produzieren, die das Leben der Menschen verbessern.“<\/h2>\n\n\n\n

Resilienz war in den letzten 18 Monaten eines der Schlagworte weltweit, und man kann mit Fug und Recht behaupten, dass viele Einzelpersonen und Unternehmen sehr viel resilienter werden mussten. In einer in der Harvard Business Review ver\u00f6ffentlichten Studie gaben 43 % der Unternehmen, die einer \u00fcberzeugenden Bestimmung folgen, an, dass ein wichtiges Element dieser Bestimmung darin besteht, die Mitarbeiter zu motivieren, auch in schwierigen Situationen durchzuhalten“. Hier reflektiert Ulrich Sielaff, Chief Legal & HR Officer und Mitglied des Global Leadership Teams, \u00fcber die Bedeutung von pers\u00f6nlicher und Team-Resilienz f\u00fcr den langfristigen Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

„Wir sind sehr leidenschaftlich bei dem, was wir tun, und das m\u00fcssen wir auch sein, denn unser Erfolg ist oft nicht sofort sichtbar; er erfordert oft viel Geduld und Durchhalteverm\u00f6gen. Manchmal stellt sich der Erfolg erst nach Jahren ein. Unsere motivierten Teams halten zusammen und schaffen ein Umfeld, in dem jeder seinen Beitrag leisten und sein Potenzial aussch\u00f6pfen kann – individuell und kollektiv. Dies erfordert echte Teamarbeit und entsprechende Resilienz.<\/p>\n\n\n\n

“ Ich sehe es als meine pers\u00f6nliche Aufgabe, allen Kolleginnen und Kollegen ein Umfeld zu bieten, in dem sie wachsen k\u00f6nnen, um unsere Ziele gemeinsam zu verwirklichen.“<\/p>\n\n\n\n

„Unsere Bestimmung spiegelt das Gef\u00fchl wider f\u00fcreinander, f\u00fcr unsere Kunden und deren Patienten verantwortlich zu sein.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Michael Hoffmann, Chief Operating Officer und Mitglied des Global Leadership Teams, teilt seine Sichtweise. „LTS war schon immer eine ganz besondere Familie, und ich bin stolz darauf, von Anfang an ein Teil davon gewesen zu sein. Im Laufe der Jahre habe ich viele besonders motivierte und loyale Kolleginnen und Kollegen kennen gelernt, die zum Erfolg der LTS beigetragen haben. Selbst in den schwierigsten Zeiten hat uns unser starker Gemeinschaftssinn vorangebracht. Als Ergebnis dieses Vertrauens haben sich Freundschaften entwickelt, sowohl intern als auch extern. Freundschaften, gepaart mit gegenseitigem Respekt und Vertrauen, die auch in Zukunft wichtig f\u00fcr unseren Umgang miteinander sein werden. „<\/p>\n\n\n\n

„Die Entwicklung unserer Kernkompetenzen war f\u00fcr die Verwirklichung unseres Ziels von entscheidender Bedeutung. Die enge Verzahnung von pharmazeutischer und technischer Entwicklung, hausinternem Maschinenbau und einem agilen Team in den Operations hat nachweislich einen Unterschied gemacht, da wir gemeinsam die Bed\u00fcrfnisse der Kunden und die Motivationen der Kolleginnen und Kollegen sehr gut verstehen. Wir haben eine bemerkenswerte Kultur geschaffen, die unseren Kunden und deren Patienten einen hohen Mehrwert bietet. Dies alles wird untermauert durch ein Engagement f\u00fcr Qualit\u00e4t, das in Organisationen unserer Gr\u00f6\u00dfe nicht oft zu finden ist. „<\/p>\n\n\n\n

„Die Zukunft h\u00e4lt allerlei spannende Herausforderungen f\u00fcr uns bereit. Wir m\u00fcssen nicht nur unser bestehendes Gesch\u00e4ft aufrechterhalten, sondern auch neue Produkte, Technologien und Dienstleistungen entwickeln, um unserem Anspruch, Weltmarktf\u00fchrer zu sein, weiterhin gerecht zu werden. Gemeinsam werden wir uns nachhaltig und erfolgreich entwickeln, um die Geschicke von LTS zu gestalten und unsere Verpflichtungen gegen\u00fcber unseren Stakeholdern weiterhin bestm\u00f6glich zu gerecht zu werden.<\/p>\n\n\n\n

„Alles beginnt mit F\u00fcrsorge“<\/h2>\n\n\n\n

„Wenn uns die Pandemie eines gelehrt hat, dann dass wir nicht vergessen d\u00fcrfen, mit uns selbst und unsere Familien sorgsam umzugehen.
Dr. Hanshermann Franke, SVP R&D und Mitglied des Global Leadership Teams, erkl\u00e4rt, was We CARE, We CREATE, We DELIVER f\u00fcr ihn bedeutet\u2026<\/p>\n\n\n\n

„Von der professionellen Seite bedeutet CARE f\u00fcr mich, daf\u00fcr zu sorgen, dass die LTS ein erfolgreiches Unternehmen bleibt, das sowohl einen sicheren als auch einen attraktiven Arbeitsplatz bietet. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass Sicherheit und Wohlbefinden die Grundlage daf\u00fcr sind, dass wir als Team unsere M\u00f6glichkeiten voll aussch\u00f6pfen und Innovationen zur Verbesserung des Alltags unserer Patienten weiter vorantreiben k\u00f6nnen.“<\/p>\n\n\n\n

„Um etwas zu schaffen, m\u00fcssen wir st\u00e4ndig dar\u00fcber nachdenken, wie wir uns verbessern k\u00f6nnen, und das bezieht sich nicht nur auf technische oder produktive Ziele. Es geht auch darum, wie wir kreativ sein k\u00f6nnen, um neue Ideen zu entwickeln. Kreativit\u00e4t beginnt mit einer klaren Vorstellung davon, wo wir stehen, was wir besser machen k\u00f6nnen und wie wir uns verbessern k\u00f6nnen. „<\/p>\n\n\n\n

„Eine Idee zu haben ist eine Sache, aber sie wird erst greifbar, wenn wir beginnen, diese Idee in ein Produkt, einen neuen Prozess oder eine neue Arbeitsweise umzusetzen. Daf\u00fcr stehen wir bei LTS seit unseren Anf\u00e4ngen in den 80er Jahren. Es bedeutet, fest hinter unserer Strategie zu stehen und unser kreatives Potenzial auszusch\u00f6pfen, um die versprochenen Ergebnisse zu LIEFERN, ungeachtet der H\u00fcrden, die sich uns in den Weg stellen k\u00f6nnten.“<\/p>\n\n\n\n

„Ich bin zutiefst davon \u00fcberzeugt, dass unsere drei Elemente: \u201eWe CARE, We CREATE, We DELIVER\u201c, den entscheidenden Unterschied auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft machen werden. „<\/p>\n\n\n\n

„Das ist zutiefst pers\u00f6nlich“<\/h2>\n\n\n\n

„Die Kenntnis unserer Strategie hilft uns zu verstehen, was wir tun wollen. Wenn wir unsere Bestimmung verstehen, wissen wir, warum dies wichtig ist. Es ist unsere Motivation, jeden Tag unser Bestes zu geben.“ Das letzte Wort \u00fcber die LTS Bestimmung \u00fcberlassen wir Bas van Buijtenen, CEO, der eine sehr pers\u00f6nliche Interpretation von We CARE, We CREATE, We DELIVER hat\u2026<\/p>\n\n\n\n

„Wenn wir mit unseren Kunden an gemeinsamen Innovationen arbeiten, sehe ich, dass unsere Kolleginnen und Kollegen ein Ma\u00df an Emotionen, an Leidenschaft zeigen, das \u00fcber das Gew\u00f6hnliche hinausgeht. Wenn ich mit ihnen dar\u00fcber spreche, stelle ich fest, dass sie an einen geliebten Menschen denken, einen Freund, ein Familienmitglied, jemanden, der von der Therapie, die wir entwickeln, profitieren w\u00fcrde. Auch mir geht es so, denn ich kenne Menschen, die mit einer Krankheit k\u00e4mpfen, und deren Lebensqualit\u00e4t durch unsere Innovationen massiv verbessert werden k\u00f6nnten. In solchen Momenten f\u00fchle ich eine tiefe Verpflichtung, etwas f\u00fcr sie zu tun. F\u00fcr mich ist diese Arbeit nicht nur Job. Sie ist f\u00fcr mich eine Herzensangelegenheit.“<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

1 Purpose in Life, Loneliness, and Protective Health Behaviors During the COVID-19 Pandemic 
Yoona Kang, PhD, Danielle Cosme, PhD, Rui Pei, PhD, Prateekshit Pandey, MA, Jos\u00e9 Carreras-Tartak, BA, Emily B Falk, PhD.
https:\/\/academic.oup.com\/gerontologist\/article\/61\/6\/878\/6298550
<\/a>2 https:\/\/hbr.org\/sponsored\/2015\/10\/the-business-case-for-purpose<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bei LTS sind wir uns der Bedeutung einer klar definierten Bestimmung bewusst. Wir glauben, dass sie uns von unseren Mitbewerbern unterscheidet und das Wirken unserer Mitarbeiter in einzigartiger Weise erfasst. Im Folgenden sprechen wir mit einigen Mitgliedern des F\u00fchrungsteams dar\u00fcber, was diese Bestimmung f\u00fcr sie bedeutet und warum sie ihrer Meinung nach von entscheidender Bedeutung f\u00fcr den k\u00fcnftigen Erfolg des Unternehmens und seiner Mitarbeiter ist.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6299,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6289","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemeines"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6289","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6289"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6289\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6305,"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6289\/revisions\/6305"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6299"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/durch-die-haut.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}